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遼河油田主輔分離改革駛入快車道

  發布時間:2020年01月15日  信息來源:新華網
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  機關大部制改革,基層作業區扁平化管理,運輸與特車、物資供應等五大業務重組整合……過去的一年,在國際油價持續走低的情況下,中國石油遼河油田公司積極推進各類改革,加快向現代“油公司”模式轉型。

  主營業務不突出、人員和組織機構龐大、創效能力較弱,一直是困擾遼河這個東部老油田高質量發展的障礙。2019年,作為中石油集團公司首批“油公司”模式改革試點單位,遼河油田開啟了老油田振興發展的新征程。

  據介紹,“油公司”模式改革的核心是打破“大而全、小而全”的業務結構,實現主、輔業務分離,聚焦油氣主營業務,提升效益效率,最終實現增儲、增效、增產的目的。

  2019年,遼河油田出臺了“油公司”模式改革總方案,對現有的26類業務進行重新規劃,明確了“611”業務歸核化發展思路,即做強做大6類主營業務、做精做優10類生產輔助業務、萎縮退出10類低效無效業務。

  目前,遼河油田已完成修井作業、物資供應、運輸與特車、后勤服務、注水等業務在公司層面的重組整合,實施“一對多”區域化服務。同時加快剝離企業辦社會職能,妥善安置近萬人。

  此外,組織機構扁平化也是“油公司”模式改革的重要內容。2019年,遼河油田公司對機關16個處室進行重組整合,壓減處級機構9個。在采油作業區、油氣集輸等單位實行“作業區—采油站”“公司—輸油站”的扁平化管理模式,共壓縮科級機構385個、基層站隊663個,管理層次和管理鏈條進一步優化。

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